【無料DL】AI 業務 OS 構築ロードマップ

FOR WHOM

こんな方に書きました

従業員 5〜50 名規模の経営者で、「採用が難しい／辞めると属人化が崩れる」状況を構造的に解決したい方

EC・サービス業の部門責任者で、「AI 入れたい」と経営に言われたが、何から始めるか言語化できていない方

DX 推進担当者で、ベンダーから提案は来るが、自社にとって「本当の打ち手」かを判断する材料が欲しい方

支援会社・コンサルで、中小企業向け AI 導入の標準フレームを社内資産化したい方

CONTENTS

CHAPTER 00-01

なぜ今 AI 業務 OS なのか／AI 業務 OS とは何か

採用コスト高騰・属人化の構造的問題。「ツール」と「OS」の違い、AI 業務 OS の 4 構成要素（業務スキル・データ・ナレッジ・SOP）を整理。

CHAPTER 02

6 ヶ月ロードマップ — 全体像

Month 1 棚卸し → 2-3 PoC → 4-5 標準化 → 6 継続運用。フェーズ別の成果物・投入工数・GO 判断基準。

CHAPTER 03

Month 1 — 業務棚卸し

経営層＋現場ヒアリングの聞き方 5 項目、業務棚卸し表の列構成、優先度 S/A/B 判定の閾値ロジック。

CHAPTER 04

Month 2-3 — PoC（3 業務を AI 化）

業務代行・分析自動化・ナレッジ化の 3 タイプを並行で取る理由と方法。週次の構築手順、PoC 期間の KPI 設計。

CHAPTER 05-06

標準化と継続運用

SOP 文書化・社内担当者育成・データ管理。月次の運用リズム、改善サイクル、「自走」の判定基準 4 項目。

CHAPTER 07

3 つの業務分類 — 聞き出す／作る／回す

100 社支援の経験から導いた業務分類体系。最初に分類できると AI 化の打ち手が一気に明確化。

CHAPTER 08

補助金活用 — 自社負担を 20% に抑える

IT 導入補助金（最大 80%）・人材開発助成金・ものづくり補助金。3 つの主要制度の組み合わせ方。

CHAPTER 09-10

よくある落とし穴と棚卸しテンプレ

失敗の 5 パターンと回避策。そのまま使える業務棚卸しシート 13 列構成＋優先度自動判定ロジック。

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市瀬大義／ TAIGAI

中小企業向け AI 業務代行／ EC・SaaS プロダクト開発

EC 事業会社で 8 年、ハローデイ・家庭画報・KitStore 等の運営・成長支援を経て、AI 業務代行 TAIGAI を運営。85 業務の AI 実装、179 スキルのカタログ化、社内推進担当者の育成までを一気通貫で支援。本資料はその標準フローを言語化したものです。